El mercado lleva más de 18 meses con una tendencia clara sobre la venta tradicional de vivienda, sin importar la entidad que genere el informe (Grupo Bancolombia, Camacol, Dane, Fedesarrollo, Ministerio de Vivienda, etc.) sin importar el segmento VIS, No Vis, o el estrato socioeconómico al cual apuntan los proyectos, sin importar si la tasa de interés se redujo, si el dólar ya no está a $5.000 sino sobre los $3.900, sin importar que la supuesta aplanadora de reformas políticas y sociales se atascó en el barro del poder legislativo, sin importar que los subsidios parecen revivir, el comportamiento del consumidor es consistente, el pensamiento de las nuevas generaciones y su comportamiento va más alineado al disfrute que a la propiedad de activos inmobiliarios (Apartamento, Casa, Finca, etc.), la gente quiere extractos emocionales de experiencias y vivencias de lugares con saldos positivos y menos balances cargados con Activos que la DIAN persiga para hacerlos tributar más eficientemente, lo que quieren es tener libertad de movilidad que les permita cumplir sus sueños y volar, con menos cadenas que los aten a un punto geográfico determinado … Y los que somos de otra generación lo podemos vivir muy de cerca cuando los hijos por ejemplo están en la etapa de graduarse del colegio … muchos quieren salir, volar conocer a través de la vivencia, y como en estos casos en donde lo más recomendado para uno como padre es aprender a Soltar, llevándolo al plano de los negocios lo más recomendado es Saltar, a nuevos modelos inmobiliarios, la vivienda en renta presenta como en cualquier nuevo modelo o cambio de comportamiento empresarial, retos y desde variados escenarios.
Financiero, la estructuración y necesidad de flujos de caja son opuestos al modelo tradicional; Y que hacemos si la banca tradicional no está aún alineada a esas necesidades, y si lo esperado es que estos proyectos sean de un único propietario y los fondos o family office son bastante finitos en el país, Pues Saltar y construir nuevos modelos financieros de corte participativo pero asegurados con un único operador profesional que nos asegure la rentabilidad y conservación del Activo Inmobiliario. #Komplemento 😉
Diseño, los proyectos deben ser pensados para que su conservación y administración tengan unas líneas de tiempo que van mucho más allá que el de las garantías del modelo tradicional de venta.
Legal, debemos acoplarnos a la legislación actual sobre el arrendamiento o vivienda turística entre tanto el elefante legislativo avanza en las reformas de la nueva manera de vivir.
Oferta de Servicios, debemos preocuparnos por estructurar un menú que enamore a nuestros residentes, los atraiga y configuren experiencias de vida, que ellos mismos compartan y sean nuestros mejores agentes comerciales a través de su entorno y Networking.
Presupuestos Preoperativos y Operativos, debemos calcular todas las necesidades de Opex y Capex para un proyecto con una línea de tiempo de 7 a 10 años en donde se puedan incluir economías de escala, backoffice de proveedores, administrativo, contable etc., todo lo anterior repercutirá en obtener unas proyecciones de TIR y Cape Rate que sean atractivas para los Inversionistas.
En www.komplemento.co estamos preparados y encantados de poderlos acompañar en ese Salto hacia el presente.
